隨著互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和消費(fèi)者習(xí)慣的改變,中國實(shí)體店的客流量正以每年5-8%的速度下降。與此同時(shí),中國消費(fèi)者對(duì)線上渠道和線上線下渠道的偏好持續(xù)增加。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和消費(fèi)者習(xí)慣的改變,中國實(shí)體店的客流量正以每年5-8%的速度下降。與此同時(shí),中國消費(fèi)者對(duì)線上渠道和線上線下渠道的偏好持續(xù)增加。
數(shù)據(jù)顯示,隨著互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和消費(fèi)者習(xí)慣的改變,中國實(shí)體店的客流量正以每年5-8%的速度下降。與此同時(shí),中國消費(fèi)者對(duì)線上渠道和線上線下渠道的偏好持續(xù)增加。
2015年,隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的發(fā)展,電商大佬們已經(jīng)嗅到了“互聯(lián)網(wǎng)+”的香味,紛紛進(jìn)軍生鮮電商領(lǐng)域。
零售時(shí)代變革的那些年,是生鮮電商最美好的時(shí)光。國內(nèi)紅海大型零售商超市前景不明,“新零售”浪潮不斷攪起波瀾,一種全新的生鮮電商模式正在醞釀中逐漸發(fā)展。
目前,中國生鮮零售市場(chǎng)規(guī)模已超過5萬億元,自2013年以來一直保持6%以上的增速。生鮮占22%的市場(chǎng)份額,生鮮超市作為重要的銷售渠道,規(guī)模早已超過1.1萬億元。如果按照發(fā)達(dá)國家70%的水平計(jì)算,未來我國生鮮超市的銷售規(guī)模將達(dá)到4萬億元。
業(yè)內(nèi)人士表示,生鮮電商平臺(tái)需要回歸產(chǎn)品本身,深耕供應(yīng)鏈,提升消費(fèi)者的購物體驗(yàn),以消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。更好的產(chǎn)品,更好的供應(yīng)鏈,更好的模式。未來要以質(zhì)換量,告別‘燒錢’補(bǔ)貼,這是生鮮電商的下半場(chǎng),是不出門的防護(hù)服。
數(shù)據(jù)顯示,2016 -2020年期間,前置倉模式下的生鮮電商市場(chǎng)年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到167.4%,遠(yuǎn)超同行業(yè)的到店模式和中心倉模式。
到2020年,我國生鮮電商規(guī)模達(dá)到3萬億元,占行業(yè)的比重上升到10.21%。得益于商業(yè)模式的創(chuàng)新、政策的重視、冷鏈技術(shù)的加強(qiáng)以及線上消費(fèi)習(xí)慣的培養(yǎng),生鮮電商發(fā)展迅速,成為生鮮消費(fèi)的主渠道。
據(jù)中研產(chǎn)業(yè)研究院《2022-2027年中國生鮮商超行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研及投資策略預(yù)測(cè)報(bào)告》分析:
在巨頭的推動(dòng)下,目前生鮮新零售的行業(yè)格局已經(jīng)基本確定。是未來生鮮零售企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。包括供應(yīng)鏈中的采購、流通、倉儲(chǔ)、配送等環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制最終都會(huì)影響消費(fèi)者的體驗(yàn)。
BBK還推出了小社區(qū)團(tuán)購計(jì)劃“小步優(yōu)鮮”,上線40天,日訂單量峰值達(dá)到30萬單;上線兩個(gè)月后,微信社區(qū)總?cè)藬?shù)突破320萬。這是丁咚買菜首次實(shí)現(xiàn)階段性盈利,恰逢每日優(yōu)鮮陷入拖欠,讓市場(chǎng)重拾對(duì)前倉模式的信心。
對(duì)商超生鮮企業(yè)來說,購物場(chǎng)景的打造是關(guān)鍵。在私域運(yùn)營(yíng)中,不僅需要讓數(shù)字化滲透到線下渠道的每一根毛細(xì)血管,為消費(fèi)者提供無縫的線上線下便捷服務(wù),而且得充分利用小程序和企業(yè)微信在內(nèi)的平臺(tái)工具來承接購買過程,沉淀真實(shí)的客戶資產(chǎn),讓好生意成為長(zhǎng)久的好生意。線上能力會(huì)成為未來零售企業(yè)必不可少的“技能”,微信小程序給了很多零售企業(yè)一個(gè)相對(duì)輕松的起點(diǎn)。私域業(yè)態(tài)是線上線下一體化品牌的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)陣地,是贏得新零售的核心。
以北京首航超市為例,在2021年上半年,一些商超業(yè)績(jī)出現(xiàn)大幅下滑時(shí),首航超市就已著手發(fā)力優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)和升級(jí)供應(yīng)渠道。數(shù)據(jù)顯示,2021年生鮮電商交易規(guī)模達(dá)4658.1億元,同比增長(zhǎng)27.92%。同時(shí),2021年生鮮電商行業(yè)滲透率達(dá)7.91%。
中國最大的本地即時(shí)物流和生鮮商超O2O平臺(tái)新達(dá)達(dá)和沃爾瑪日前共同宣布,沃爾瑪已戰(zhàn)略投資新達(dá)達(dá)5000萬美元,相當(dāng)于3.36億元人民幣,雙方將建立全面深度戰(zhàn)略合作。新達(dá)達(dá)的高效物流配送能力與優(yōu)質(zhì)用戶將與沃爾瑪中國的實(shí)體門店進(jìn)行深度結(jié)合,共同打造中國領(lǐng)先的生鮮商超線上線下相結(jié)合的零售模式。
物流端方面,我國冷鏈物流的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步完善,冷藏車今年會(huì)突破30萬輛,冷庫達(dá)到了1.5億立方。零售端方面,商品零售渠道正在多元化,不僅有生鮮電商平臺(tái)、還有直播以及傳統(tǒng)線下的門店、社區(qū)團(tuán)購等。
消費(fèi)者也正發(fā)生深刻變化,過去的消費(fèi)者更多是追求功能價(jià)值,比如溫飽,今天的消費(fèi)者,由于生活水平、因?yàn)槭杖胗辛舜蠓岣?,消費(fèi)者對(duì)商品個(gè)性化的需求也越來越明顯,需要重新定義消費(fèi)者的價(jià)值。
大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展,讓差異化運(yùn)營(yíng)成為可能。千人千面,有的放矢,幫助商超品牌實(shí)現(xiàn)GMV提升的同時(shí)降低轉(zhuǎn)化成本。尤其是作為商超生鮮行業(yè)常用的新人福利,通過對(duì)用戶偏好的洞察,可有效吸引、轉(zhuǎn)化用戶。
在“后疫情時(shí)代”,商業(yè)模式需要不斷變革,尤其是“90后”、“90后”逐漸成為消費(fèi)市場(chǎng)的主力軍。如何為it呈現(xiàn)更時(shí)尚、更多元化的商業(yè)形態(tài),是商業(yè)從業(yè)者不斷探索創(chuàng)新的命題。
超市布局?jǐn)?shù)字化服務(wù),推進(jìn)全渠道發(fā)展,已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。作為品牌全渠道發(fā)展的重要一環(huán),微信的私域陣地有著巨大的商機(jī)和潛力。
想要了解更多生鮮商超行業(yè)詳情分析,可以點(diǎn)擊查看中研普華研究報(bào)告《2022-2027年中國生鮮商超行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研及投資策略預(yù)測(cè)報(bào)告》。本報(bào)告對(duì)國內(nèi)外生鮮商超行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了深入透徹地分析,對(duì)我國行業(yè)市場(chǎng)情況、技術(shù)現(xiàn)狀、供需形勢(shì)作了詳盡研究,重點(diǎn)分析了國內(nèi)外重點(diǎn)企業(yè)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及行業(yè)投資情況,報(bào)告還對(duì)生鮮商超下游行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了探討,是生鮮商超及相關(guān)企業(yè)、投資部門、研究機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確了解目前中國市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài),把握生鮮商超行業(yè)發(fā)展方向,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供重要參考的依據(jù)。
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2022-2027年中國生鮮商超行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研及投資策略預(yù)測(cè)報(bào)告
生鮮商超研究報(bào)告對(duì)生鮮商超行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進(jìn)行全面的闡述和論證,對(duì)研究過程中所獲取的生鮮商超資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理和分析,通過圖表、統(tǒng)計(jì)結(jié)果及文獻(xiàn)資料,或以縱向的發(fā)展過程,或橫...
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