導致供應鏈金融不穩(wěn)定性的因素是什么?供應鏈金融風險管理原則有哪幾種?

• 2019年7月5日 ChenJunYi來源：今日頭條 1134 73
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供應鏈金融，就是銀行將核心企業(yè)和上下游企業(yè)聯(lián)系在一起提供靈活運用的金融產品和服務的一種融資模式。即把資金作為供應鏈的一個溶劑，增加其流動性。

自償性貿易融資產品在設計之初就包含了較強的風險控制，主要風險控制措施包括以下幾點：

(1)根據(jù)貨物狀況、同行業(yè)同品質貨物的價格以及市場行情等因素謹慎衡量貨物價值，建立嚴格的貨物或品種準入制度。

(2)發(fā)放貸款不能一般化對待，而要根據(jù)貨物的變現(xiàn)難易程度和價格穩(wěn)定程度劃分貨物的價值，并以此來發(fā)放貸款，并同時約定貨物價值下降時的防范措施，比如追加貨物或者擔保等。

(3)使客戶企業(yè)的股東或者主要管理層增加個人連帶保證和資產擔保責任，使其在管理過程中更加謹慎小心，防止出現(xiàn)個人主義行為或者懈怠行為。

(4)根據(jù)歸還貸款的情況釋放控制的貨物。

(5)通過貿易關系中有實力的一方對融資對象進行擔保，實現(xiàn)對其責任捆綁，從而有效控制風險。

四、管理垂直化

管理垂直化也就是管理專業(yè)化，是指對供應鏈活動實施專業(yè)化管理，目的是為了明確責任，控制供應鏈流程，并且使各個管理部門互不重復、相互制約。因此，管理體系要達到“四個分離”。

(1)業(yè)務審批與操作分離能夠有效避免急功近利和盲目擴張所帶來的風險。

(2)交易運作和物流監(jiān)管分離是指從事供應鏈交易的主體不能同時從事物流管理工作，尤其是不能對交易中的商品實施物流監(jiān)管。

(3)金融業(yè)務的開拓、實施和監(jiān)管分離即“三權分立”，在經營單位組織結構的設置上采取開發(fā)、操作和巡查三分開的原則，并對各部門的工作做明確分工。

(4)經營單位和企業(yè)總部審議分離指的是對供應鏈金融業(yè)務的審批要實行經營單位和總部兩級集體評審制度。通過設立評審委員會來評審具體項目，而對某些特定業(yè)務要指定專門評審員或者管理部門負責人進行評審，最后根據(jù)風險等級報請領導審批，由領導集體決策。通過層層審批，最大限度了解供應鏈運行情況，規(guī)避金融風險。

五、風險結構化

在開展供應鏈金融業(yè)務過程中要實現(xiàn)風險的結構化，這指的是合理設計業(yè)務結構，并運用各種手段化解可能存在的風險。風險的結構化需要考慮以下幾個方面的因素：

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