康師傅成功以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能快消品行業(yè) 疫情期間實現(xiàn)業(yè)績增長

• 2020年12月23日 HouChunLu來源：互聯(lián)網(wǎng) 791 48
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今年以來，新冠肺炎疫情給快消行業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，康師傅及時把握變革趨勢，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速企業(yè)發(fā)展。財報顯示，上半年公司股東應占利潤23.8億元，同比增長58.37%，再創(chuàng)歷史新高。

今年以來，新冠肺炎疫情給快消行業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，康師傅及時把握變革趨勢,以數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速企業(yè)發(fā)展。財報顯示，上半年公司股東應占利潤23.8億元，同比增長58.37%，再創(chuàng)歷史新高。

面對新冠肺炎疫情的沖擊，數(shù)字經(jīng)濟成為中國經(jīng)濟發(fā)展的新引擎?！吨泄仓醒腙P(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標的建議》明確提出，堅定不移建設數(shù)字中國，推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合。

快消行業(yè)里，數(shù)字化轉(zhuǎn)型其中最重要的一個環(huán)節(jié)就是商品的數(shù)字化。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本目的就在于提高企業(yè)運營效率、產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的流通效率。而傳統(tǒng)的營銷模式，商品只具備交易屬性，而通過企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以賦予商品連接屬性。

當前，康師傅正在推進完整產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化，通過技術(shù)賦能打造新的商業(yè)模式，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動、組織變革與技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)業(yè)績增長。騰訊智慧零售將運用產(chǎn)品技術(shù)、運營和生態(tài)等優(yōu)勢與康師傅共同推動產(chǎn)業(yè)升級。

幾十年來，康師傅始終堅守初心和不斷創(chuàng)新，是一家令人尊重的企業(yè)，我們期待與康師傅攜手共建，實現(xiàn)品牌、終端門店、用戶的全方位數(shù)字化。其中，在面向消費者的C端，實現(xiàn)品牌營銷數(shù)字化，通過連接微信生態(tài)內(nèi)的不同觸點積累數(shù)字化用戶，為品牌擴充客群、提高用戶粘性;在面向店鋪的B端，實現(xiàn)終端門店的規(guī)?；峁╅L效門店管理的直達工具，同時提升小店經(jīng)營效率;助力企業(yè)內(nèi)部逐步形成完善的中臺體系架構(gòu)，打通部門間的數(shù)據(jù)壁壘。

數(shù)字化可以將“人貨場”打通，能夠幫助企業(yè)在對的時間，對的地點，把對的產(chǎn)品，送到對的人手里。數(shù)字化將為康師傅的可持續(xù)發(fā)展注入強勁動能，帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型、帶動消費升級、帶動產(chǎn)業(yè)鏈良性循環(huán)。

作為綜合性食品飲料企業(yè)，康師傅生產(chǎn)過程中涉及的原物料多達上萬種，物料采購極其繁雜。為此，企業(yè)引入了“原物料智能管家”，根據(jù)生產(chǎn)情況實時做出預測和調(diào)整，精準地與上游合作伙伴分享未來長達18個月的滾動需求計劃。同時，通過部署在云端的可視化運輸管理系統(tǒng)，康師傅全國86家工廠倉庫里的商品出貨井然有序，根據(jù)客戶訂單需求及補貨計劃，系統(tǒng)自動計算車輛調(diào)度及派車計劃，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的高效協(xié)同，從產(chǎn)品發(fā)貨到客戶簽收，全程實時追蹤。

下一步，康師傅將繼續(xù)打通和上游供應商、下游經(jīng)銷商之間的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息流、資金流和物流 “三流合一”，完成跨工廠、跨倉庫，跨區(qū)域的資源整合調(diào)配，以全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化營造智慧產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。欲想知道中國快消品行業(yè)競爭分析及發(fā)展前景預測，請點擊《2021-2025年中國快消品行業(yè)競爭分析及發(fā)展前景預測報告》

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