2022年無車承運(yùn)人行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景分析

• 2022年1月21日 HaoChenChong來源：互聯(lián)網(wǎng) 580 32
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“無車承運(yùn)人”指自身不擁有運(yùn)輸車輛，以承運(yùn)人身份與托運(yùn)人簽訂貨物運(yùn)輸合同，通過委托實(shí)際承運(yùn)人完成運(yùn)輸任務(wù)，并承擔(dān)承運(yùn)人責(zé)任和義務(wù)的道路貨物運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)者。

2022年無車承運(yùn)人行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景分析

“無車承運(yùn)人”指自身不擁有運(yùn)輸車輛，以承運(yùn)人身份與托運(yùn)人簽訂貨物運(yùn)輸合同，通過委托實(shí)際承運(yùn)人完成運(yùn)輸任務(wù)，并承擔(dān)承運(yùn)人責(zé)任和義務(wù)的道路貨物運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)者。這個(gè)來自美國(guó)的概念伴隨著中國(guó)公路貨運(yùn)發(fā)展的需求異地而生、成長(zhǎng)壯大，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的賦能下，成為高效化、科技化物流的最佳實(shí)踐，并很快得到國(guó)家層面的高度重視。

自2013年“無車承運(yùn)人”概念被提出以來，2016年交通部試點(diǎn)落地，至2017年初，經(jīng)批準(zhǔn)的無車承運(yùn)企業(yè)近300家，試點(diǎn)企業(yè)為229家?！霸圏c(diǎn)一年后，僅2017年累計(jì)整合社會(huì)零散運(yùn)力45萬輛，與傳統(tǒng)運(yùn)輸模式相比，車輛里程利用率提高50%，交易成本降低6%-8%，司機(jī)月收入增加了30%-40%，收貨時(shí)間由2-3天降低到幾個(gè)小時(shí)。拉動(dòng)了整個(gè)物流行業(yè)的升級(jí)換代?！?/p>

根據(jù)中研普華研究報(bào)告《2022-2027年無車承運(yùn)人產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及未來發(fā)展現(xiàn)狀趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》統(tǒng)計(jì)分析顯示：

一、市場(chǎng)定位情況

1.從電子商務(wù)的交易模式：阿里巴巴是B2B，即主要為進(jìn)出口的買家或賣家提供家易平臺(tái)服務(wù);

2.從B2B的行業(yè)定位來看：阿里巴巴主要是外貿(mào)行業(yè)里的B2B。同類的公司還有“環(huán)球資源”，當(dāng)然規(guī)模不同，“環(huán)球資源”也是美國(guó)上市公司。其它的也有，如敦煌網(wǎng)。

3.關(guān)于市場(chǎng)定位：市場(chǎng)定位主要是要給顧客提供清晰的概念，在消費(fèi)者的頭腦中占據(jù)。市場(chǎng)定位比較有代表性的是里斯和特勞特的定位方法，在消費(fèi)品行業(yè)里，這個(gè)方面比較成功的大家知道的“王老吉”，定位即"怕上火就喝王老吉"。因此感覺它的定位就是“綜合”和“最大”。

4.從阿里巴巴自身宣稱的看：把自己定位為“世界三大互聯(lián)網(wǎng)公司之一”，以及未來十年改變自已的定位為成為眾多“電子商務(wù)的服務(wù)商”。

二、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

1、規(guī)模最大的B2B網(wǎng)站。擁有全球最大的網(wǎng)上貿(mào)易提供商，全球最大的商人論壇，每天登記成為阿里巴巴的商人會(huì)員超過2000名。并有英文、簡(jiǎn)體中文、韓文網(wǎng)站面向全球商人提供專業(yè)服務(wù)。

2、知名度很強(qiáng)。宣傳力度大，在世界各地幾乎都有他們的廣告。

3、功能較完善。網(wǎng)站速度快，軟件搭配合理，服務(wù)到位，很受創(chuàng)業(yè)人員的青睞。

4、一些制造業(yè)，服裝、服務(wù)等行業(yè)都很有實(shí)力。

5、在亞太地區(qū)信譽(yù)很高。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

圖表：2015-2018年阿里巴巴經(jīng)營(yíng)狀況

數(shù)據(jù)來源：阿里巴巴

四、主要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)指標(biāo)

圖表：2015-2017年阿里巴巴經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)指標(biāo)

數(shù)據(jù)來源：阿里巴巴

五、公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

從阿里巴巴的整個(gè)發(fā)展歷程和發(fā)展階段來看，阿里巴巴的戰(zhàn)略發(fā)展主要體現(xiàn)了重點(diǎn)集中和相關(guān)多元化戰(zhàn)略，同時(shí)，又伴隨著動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和并購(gòu)戰(zhàn)略，未來將是國(guó)際化戰(zhàn)略的大發(fā)展。 從重點(diǎn)集中戰(zhàn)略來看，阿里巴巴集團(tuán)主要將其客戶群集中于網(wǎng)商群體。

所謂“網(wǎng)商”，是指利用Internet互聯(lián)網(wǎng)作為企業(yè)或個(gè)人商業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，進(jìn)行采購(gòu)、銷售、企業(yè)產(chǎn)品展示信息發(fā)布等企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并以此作為企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)手段的企業(yè)家或商人。阿里巴巴集團(tuán)旗下的阿里巴巴網(wǎng)站主要面對(duì)網(wǎng)商中的全球中小企業(yè)，提供B2B的電子商務(wù)解決方案;淘寶網(wǎng)主要為C2C業(yè)務(wù)的開展提供了廣泛的信息交流和共享平臺(tái)，阿里媽媽更是為了網(wǎng)商中的廣告主和廣告商提供了商業(yè)交流的平臺(tái)。不僅如此，阿里巴巴集團(tuán)更是不惜花費(fèi)，每年舉辦網(wǎng)商大會(huì)，培養(yǎng)網(wǎng)商的客戶群，加強(qiáng)網(wǎng)商的商業(yè)能力。從這種種跡象來看，阿里巴巴集團(tuán)的重點(diǎn)主要集中以中小企業(yè)和商人為主的網(wǎng)商群體。

這種重點(diǎn)集中的戰(zhàn)略，不僅使阿里巴巴集團(tuán)不斷完善了自己的業(yè)務(wù)模塊，同時(shí)也使阿里巴巴創(chuàng)造了大量的營(yíng)業(yè)收益，而且通過對(duì)“網(wǎng)商”的培養(yǎng)和引導(dǎo)，阿里巴巴正在建立起一個(gè)阿里巴巴帝國(guó)，在這個(gè)帝國(guó)里，天下沒有難做的生意。

從多元戰(zhàn)略來看，阿里巴巴采取的是相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

阿里巴巴的現(xiàn)任董事會(huì)主席阿里巴巴說過，我們會(huì)專注于阿里巴巴本業(yè)，專注于我們的客戶。正式由于這種專注和客戶第一的理念讓阿里巴巴集團(tuán)的多元化發(fā)展成為一種必然，進(jìn)而決定了這種多元化是一種相關(guān)多元化。

阿里巴巴集團(tuán)旗下的阿里巴巴網(wǎng)站，在5年的時(shí)間里使自己連續(xù)七年獲得“全球最佳B2B網(wǎng)站”之一，營(yíng)業(yè)收益在2006達(dá)到268229千元人民幣，2007年上半年達(dá)到382051千元人民幣;在此基礎(chǔ)之上，阿里巴巴于2003年分別推出淘寶網(wǎng)和支付寶。據(jù)艾瑞市場(chǎng)咨詢2007年第二季度網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的調(diào)查來看，淘寶網(wǎng)市場(chǎng)份額繼續(xù)保持領(lǐng)先，由72.2%上升到78.7%;據(jù)艾瑞市場(chǎng)咨詢2007年第二季度的調(diào)查數(shù)據(jù)，支付寶成為全國(guó)最大的獨(dú)立第三方電子支付平臺(tái)，市場(chǎng)份額超過50%。從這來看，在阿里巴巴網(wǎng)站的基礎(chǔ)上所進(jìn)行的相關(guān)多元化發(fā)展對(duì)于淘寶網(wǎng)和支付寶來說起著很大的作用。對(duì)淘寶網(wǎng)來說，阿里巴巴網(wǎng)站在B2B領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)積累和經(jīng)營(yíng)理念，為淘寶網(wǎng)的誕生和順利運(yùn)作提高了堅(jiān)強(qiáng)的后盾，其品牌的影響度更是擴(kuò)大了淘寶網(wǎng)的可信度和受青睞度;對(duì)支付寶來說，由于阿里巴巴網(wǎng)站和淘寶網(wǎng)的用戶規(guī)模為支付寶市場(chǎng)的占領(lǐng)提供了絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)由于品牌和客戶服務(wù)理念上的一貫秉承，其客戶粘度更是居國(guó)內(nèi)支付之首。

從動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和并購(gòu)戰(zhàn)略來看，主要體現(xiàn)了先動(dòng)戰(zhàn)略和縱向并購(gòu)戰(zhàn)略。

互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展使基于互聯(lián)網(wǎng)背景下的電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)和快速的特征。在這種動(dòng)態(tài)和快速的要求下，要求電子商務(wù)企業(yè)必須懂得抓住時(shí)機(jī)，搶占先動(dòng)優(yōu)勢(shì)。阿里巴巴當(dāng)時(shí)于2003年推出淘寶網(wǎng)的原因就在于防止eBay對(duì)中國(guó)C2C市場(chǎng)的侵蝕以及對(duì)阿里巴巴以后進(jìn)入該行業(yè)的發(fā)展造成阻礙。果然，于2004年7月，eBay聯(lián)合國(guó)內(nèi)的易趣推出“eBay易趣”，開始正式大力進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)?？梢哉f，如果不是阿里巴巴對(duì)局勢(shì)發(fā)展的把握，采取先動(dòng)戰(zhàn)略，那么，今天淘寶網(wǎng)的命運(yùn)就難以預(yù)料了。

同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)背景下電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)態(tài)性和快速性也對(duì)電子商務(wù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)提出新的更高的要求，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的把握以及技術(shù)的控制成為一種關(guān)鍵。在阿里巴巴馬云的眼中，未來電子商務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，不管是B2B業(yè)務(wù)還是C2C業(yè)務(wù)，都離不開搜索引擎。因此，為了加強(qiáng)阿里巴巴的搜索能力，阿里巴巴于2005年收購(gòu)雅虎中國(guó)，取得了雅虎全球技術(shù)在中國(guó)的獨(dú)家使用權(quán)，雅虎中國(guó)將成為阿里巴巴強(qiáng)大的研發(fā)中心。

從國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)來看，阿里巴巴開始國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的大發(fā)展時(shí)期。

2007年11月6日上市香港聯(lián)交所，阿里巴巴開始了國(guó)際化大發(fā)展時(shí)期。以阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席馬云的說法，阿里巴巴要做國(guó)際化的企業(yè)，是中國(guó)人創(chuàng)辦的國(guó)際化企業(yè)而不是中國(guó)企業(yè)。因此，可以說，這次并購(gòu)是阿里巴巴企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)點(diǎn)。在這個(gè)點(diǎn)上，許多人關(guān)注的是有200億美元可以用來花，然而阿里巴巴關(guān)注的是未來阿里巴巴如何利用上市來整合資源，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略。因此，從這個(gè)角度來看，阿里巴巴的國(guó)際化發(fā)展步伐才剛剛開始。

想要了解更多無車承運(yùn)人行業(yè)詳情分析，可以點(diǎn)擊查看中研普華研究報(bào)告《2022-2027年無車承運(yùn)人產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及未來發(fā)展現(xiàn)狀趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》

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  2022-2027年無車承運(yùn)人產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及未來發(fā)展現(xiàn)狀趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告

  隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，無車承運(yùn)人市場(chǎng)發(fā)展面臨巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，無車承運(yùn)人企業(yè)數(shù)量越來越多，市場(chǎng)正面臨著供給與需求的不對(duì)稱，無車承運(yùn)人行業(yè)有進(jìn)一步洗牌的強(qiáng)烈要求，但是在一...

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