華為成立30周年 未來最大的阻力是什么？

• 2017年8月30日 ZhangHongYuan來源：騰訊科技 954 60
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“怎么辦?想要留下來就得離開老婆孩子?！苯鼇硪欢螘r間，在華為工作近10年的張強遇到了一個棘手的問題，他“不幸”上了部門外派的名單。

　　記者已從華為內(nèi)部證實，從2015年開始，集團為了能夠有效管控各大區(qū)域，某高層欲成立大區(qū)中心，由集團委派人員進行區(qū)域管理。

　　“當(dāng)時上面想在全球設(shè)立六大品牌中心，包括中國、新加坡、墨西哥、土耳其、英國等，其實主要是想掌控出貨量占據(jù)大頭的中國市場，建立統(tǒng)一管理的同時以獲得較高的話語權(quán)?！币恢槿耸空f。

　　但由于遭到中國區(qū)強烈反對，此事最終沒有成功。更能說明中國區(qū)重要地位的事情還發(fā)生在上月發(fā)布的暢享7上。

　　7月7日，華為終端與肯德基在上海宣布合作并推出暢享7肯德基中國版，看似一個普通的合作，卻引發(fā)高層“不滿”。

　　上述知情人士透露，發(fā)布會之前，余承東電話中斥問“和肯德基合作為什么我不知道?”隨后命令發(fā)布會中不能出現(xiàn)任何“肯德基”字樣。

　　面對突如其來的命令，華為終端中國區(qū)有些不知所措。后據(jù)該人士透露，余承東之所以發(fā)怒，是因為涉及到華為終端在海外高端市場的品牌認知。

　　用內(nèi)部員工的話來講，“主要是海外媒體把與肯德基的產(chǎn)品營銷，引申到了兩個品牌層面的戰(zhàn)略合作。而肯德基在海外市場比較低端，怕影響了華為在海外的高端品牌形象?！?/p>

　　事實上，在一個鍋里吃飯的體制下，并不適合華為終端的長遠發(fā)展。言外之意，華為終端應(yīng)該按照2C的商業(yè)邏輯去實現(xiàn)獨立運作。直到今天，在內(nèi)部仍能聽到華為終端應(yīng)該獨立的聲音。

　　業(yè)內(nèi)分析人士指出，華為終端要想完成1000億美元、甚至更高的目標(biāo)，就必需遵循互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，獨立是必然趨勢。未來競爭的不僅僅是技術(shù)，而是生態(tài)，只有在更開放的環(huán)境中，借助資本及資本運作的力量，才能有更大的格局。

　　另一方面，手機業(yè)務(wù)的不斷龐大也滋生了一些內(nèi)部腐敗問題。目前，已有部分管理人員、員工應(yīng)因涉及經(jīng)濟問題被調(diào)查。而在內(nèi)部推行的“釣魚執(zhí)法”也使得大家人心惶惶。

　　在深陷增長瓶頸、利潤提升、管理漏洞等多重困境之下，“變陣”或許不失為一個很好的選擇。

　　變陣：董事會換屆?

　　眾所周知，華為并非上市公司，那么何來董事會換屆之說?

　　此事要從七年前說起。2011年初，在華為發(fā)布的2010年年報中，華為首次披露了董事會成員名單。共13名，具體包括：董事長孫亞芳，副董事長郭平、徐直軍、胡厚崑、任正非;常務(wù)董事徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟;董事陳黎芳、萬飚、張平安、余承東。

　　按照外界說法，新董事會改選以及公司架構(gòu)調(diào)整，華為是希望按照上市公司管理制度去發(fā)展，是華為“去家族化”的一種舉措。另外，也與華為面臨的轉(zhuǎn)型壓力有著密切關(guān)系。

　　當(dāng)初，電信業(yè)面臨天花板以及 “云計算”時代電信業(yè)與IT業(yè)的相互滲透，對華為業(yè)務(wù)模式、市場策略、企業(yè)文化帶來的全方位挑戰(zhàn)。

　　在任正非看來，華為必須從過去電信設(shè)備商封閉競爭的慣性中走出來，走向開放與合作。所以，華為對業(yè)務(wù)線進行了大刀闊斧的調(diào)整，也就是今天我們所看到的依據(jù)用戶類別劃分的運營商、消費者和企業(yè)三大業(yè)務(wù)。

　　歷史總是驚人的相似，面對今天的諸多問題，華為似乎又到了“變陣”的時刻。

　　據(jù)上述知情人士向騰訊科技透露，不出意外，華為下半年將啟動新一屆董事會選舉。對此，華為官方不予置評。騰訊科技隨后從華為多位內(nèi)部人士了解到，換屆一事確實存在，但沒有具體時間表。

　　“這個選舉的周期會持續(xù)較長時間，上一次就是在2010年下半年啟動，最終公布是在2011年初，具體要看選舉的進度，畢竟現(xiàn)在華為持股的人數(shù)要遠多于當(dāng)初?！痹撊耸空f。

　　從目前來看，孫亞芳卸任董事長一職可能性已非常大?，F(xiàn)年62歲的孫亞芳，1992年進入華為，1999年任華為公司董事長至今。在業(yè)界，人們用“左非右芳”的美譽來形容她與任正非。不過在近幾年，華為持續(xù)健康發(fā)展下，孫亞芳逐漸退居二線，更多時間代表華為形象參與外事活動。

　　那么，誰將是華為的新董事長?

　　從常理來看，副董事長、現(xiàn)任華為輪值CEO的郭平、徐直軍、胡厚崑三位機會都很大。據(jù)了解，徐直軍主管華為戰(zhàn)略，擔(dān)任華為戰(zhàn)略與發(fā)展委員會主任。郭平主管理財務(wù)，擔(dān)任華為財經(jīng)委員會的主任。胡厚崑主管人力，擔(dān)任人力資源委員會主任。

　　“實際上也并非分的很清楚，有時都是交叉管理，而遇到重大決策需要上報EMT(華為一個高層管理組織)集體討論。從業(yè)務(wù)份量以及過去幾年的戰(zhàn)略實施來看，徐直軍很有可能上位?！睋?jù)接近華為管理層的人士透露。

　　(注：EMT是華為日常經(jīng)營的最高責(zé)任機構(gòu)，受董事會委托執(zhí)行華為的日常管理。EMT成員不多，屬于華為最為核心的高層，一般都是在華為工作十年以上的元老。通常，EMT成員都是董事會成員，而董事會成員未必是EMT成員。)

　　不過，這個說法在華為內(nèi)部有很多版本。有人認為，技術(shù)出身的郭平更符合華為的創(chuàng)新基因;還有人認為，華為未來的發(fā)展需胡厚崑這樣國際化的視野。

　　另一副董事長是任正非。內(nèi)部認為，耄耋之年的他并不會成為新董事長，而是很大可能卸任副董事長的職位，只保留總裁一職。

　　至于任正非是否徹底退休這個問題，過去幾年外界一直在傳，但關(guān)鍵問題還在于任正非自己。比起他自己持有華為股權(quán)1.01%更大的權(quán)力在于，13位董事成員中只有任正非擁有一票否決權(quán)，目前為止他還從未行使過該權(quán)力。

　　倘若按此調(diào)整，那么空缺的副董事長將會提拔兩位新人。從內(nèi)部的說法來看，一個是任正非之女、華為CFO孟晚舟。一個則是華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東，而他們自然也就成了新輪值CEO的候選人。

　　據(jù)了解，華為每一次董事會換屆都會引入大量新人。上一次，新面孔的數(shù)量在13名董事會成員中占到了7個席位。如李杰、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬飚、張平安、余承東等人。

　　華為認為，保持新鮮血液可提高創(chuàng)新思考，有利整體發(fā)展，尤其是來自一線的年輕干將。用任正非的話來講，“要讓最聽得見炮聲的人來呼喚炮火?！?/p>

　　“孟晚舟本身是公司的常務(wù)董事，負責(zé)財務(wù)這些年能力比較突出，升任副董事長在情理之中。余承東掌管的終端這幾年業(yè)績卓越，又備受任正非的欣賞，相比其他幾位機會很大。”該人士說。

　　實際上，余承東的調(diào)整早有征兆。據(jù)了解，今年4月，回歸消費者業(yè)務(wù)不到一年、分管移動寬帶和家庭產(chǎn)品線總裁的萬飚悄然升任為華為終端COO，這被外界認為是未來有可能接替余承東的一個重要信號。

　　據(jù)了解，萬飚曾任華為終端的CEO，2013年因海外輪崗調(diào)到俄羅斯片區(qū)擔(dān)任負責(zé)人，當(dāng)時華為副總裁，終端公司董事長余承東接管。

　　“萬飚和余承東是同一批進入華為董事會，在負責(zé)終端業(yè)務(wù)時可謂經(jīng)驗豐富，也是老余的老搭檔，所以接替老余只是時間問題?！鄙鲜鋈耸客嘎?。

　　不過，在近期的一個行業(yè)會議間隙，余承東向騰訊科技給予了否認。

　　另外值得注意的是，上一次未進董事會的任平，任正非之子在這一次有望成為董事會新成員。

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