急求轉變卻無效果

　　叱咤商場30余年的李東生不是看不到TCL通訊的問題，他早早地就意識到了TCL手機需要做出改變，來扭轉頹勢。事實上，TCL通訊在2016年已經展開了一系列變革?！拔覀儽仨氁谥袊袌鲋亟═CL通訊的競爭力?！崩顤|生表示。據悉，TCL通訊在2015年底進行了重大重組，邀請前華為消費者業(yè)務中國區(qū)CMO楊柘擔任TCL通訊中國區(qū)總裁兼首席運營官;同時，中國業(yè)務團隊還空降了另外18名高管，TCL通訊全面重組。楊柘上任以后，迅速啟動全新品牌升級計劃，確定了“宛如生活”的新品牌理念，并先后發(fā)布了多款核心產品，涵蓋高中低端全部檔位。

TCL確定新品牌理念后推出的idol3智能手機

　　在2016年6月，TCL集團發(fā)布公告稱，要將TCL通訊轉成全資控股子公司，并從港股退市。TCL通訊前CEO楊柘表示，希望2016年TCL通訊能盈利一塊錢。外界認為，TCL通訊此舉是由于海外市場持續(xù)低迷，轉而發(fā)力國內手機市場。此外，2016年12月，TCL通訊與黑莓達成長期授權許可協(xié)議。根據該授權協(xié)議，TCL獲得全球(除印度、孟加拉國等少數幾個國家)范圍內生產、銷售黑莓品牌智能手機的獨家授權。

　　然而，在阿爾卡特和黑莓兩個品牌的加持之下，TCL通訊的手機銷量在2017年也沒有好轉，下滑趨勢依然明顯。面對TCL通訊業(yè)務遲遲不見起色，而營銷費用卻絲毫沒有減少的情況，李東生不愿給TCL通訊和楊柘多一點時間。在2017年2月，楊柘已被免職。在行業(yè)里，對剛剛空降一年的高管免職，應該是非常嚴厲的處罰，可見TCL對手機業(yè)務不滿意到什么程度。在通信專家項立剛看來，楊柘在手機行業(yè)是有能力的，這一點從他在三星和華為的成績就能看到。于是，在楊柘離開TCL后，項立剛還向聯(lián)想移動推薦過他。另外，有業(yè)內人士認為，每一個新的戰(zhàn)略的實施和效果，都需要一定的時間積累，一年時間顯然是不夠的，TCL通訊如此的短視，很難做出成績。誠然，TCL手機品牌長久的弱勢，即便是楊柘也無法在一年就帶來根本性的轉變。

　　或是天生缺乏基因

　　對此，有專家給出了不同意見，或許TCL本身就不具備能夠做好手機的基因。產業(yè)觀察家劉步塵告訴筆者，中國家電廠商不適合做手機，未來十年情況也不會發(fā)生改變?！爱敃r的手機太好賣了，誰都能做，導致廠商一味追求銷量而根本不注重產品質量，做了很多對不起消費者的事，現在必然要付出代價?！睋私猓琓CL手機在2000年前后相當紅火，當時齊名的還有波導、夏新，其中，TCL和夏新都是家電廠商。彼時的手機市場，不需要高精尖的技術，只需要快速向市場推出功能機產品，甚至個別廠商都不做出廠試驗就將產品推向市場。

曾和TCL一起稱霸功能機市場的夏新已經淡出手機行業(yè)

　　從夏新和TCL目前的遭遇似乎也能印證這一觀點。夏新早已從國內手機市場中銷聲匿跡，而TCL看起來不低的銷量，實際上與國內市場以及TCL品牌自身關系并不大。

　　2016年的具體數字尚未公布，不過根據TCL通訊公布的2015年銷量數據可以看到，TCL手機2015年銷售總量超過8000萬臺，海外銷量為7422萬臺，占總銷量的88.83%。而海外銷量中，大部分還是阿爾卡特的銷量，并不是TCL品牌，其自有品牌基本只在國內銷售，數量也不足千萬臺，功能機還是主要部分。出現這種情況的原因，在劉步塵看來是由于手機和家電不同，TCL的手機品牌形象不符合消費者的要求?！霸谙M者眼里，家電屬于耐用品，而手機則是快消品、高科技，消費者會認為家電廠商沒有能力生產出高技術含量的手機，所以消費者對家電的品牌印象就無法嫁接到手機上。而家電廠商如果無法從根本上改變消費者的這種認知，就無法在手機行業(yè)做出成績?！?/p>

　　如今，TCL通訊已經被國內友商甩開了相當長的一段距離?；叵霔铊显f過的不能讓TCL手機只是單純地活下去，除了面對眼前的茍且，還要有詩和遠方。顯然，李東生和TCL通訊不僅需要詩和遠方，還需要快速攻克中國市場來扭轉手機業(yè)務拖累整個TCL集團的窘境。然而，這種根本的轉變對于TCL通訊來說，絕非易事。