全屋定制熱潮不斷上演 入局新玩家獨(dú)辟蹊徑

• 2018年7月18日 YaoEnHua來(lái)源：中華衣柜網(wǎng) 1074 68
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  2018-2024年鍛鋼市場(chǎng)發(fā)展前景分析及供需格局研究預(yù)測(cè)報(bào)告

  在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，信息已經(jīng)是一種重要的經(jīng)濟(jì)資源，信息資源的優(yōu)先占有者勝，反之則處于劣勢(shì)。中國(guó)每年有近百萬(wàn)家企業(yè)倒閉，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，因?yàn)槭д`而出局，極有可能意味著從此退出歷史...

這股關(guān)于全屋定制的熱潮還在不斷上演，不管是資本的持續(xù)關(guān)注還是品牌數(shù)量的急劇增多，都在顯示著這一領(lǐng)域進(jìn)入了爆發(fā)期，爆發(fā)期過(guò)后可能會(huì)有一批企業(yè)跟不上步伐，甚至被殘酷清退出局，但并不妨礙這個(gè)階段的競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)和關(guān)鍵一定是集中在企業(yè)的綜合實(shí)力上。

這些企業(yè)往往已經(jīng)擁有了較為成熟的品牌、渠道資源、優(yōu)秀的管理體系和人才，通過(guò)挖掘自身資源，進(jìn)行深度整合之后，在全屋定制領(lǐng)域占據(jù)一定的市場(chǎng)份額也不無(wú)可能。甚至在一定情況下具備相對(duì)的優(yōu)勢(shì)，例如板材行業(yè)作為定制家居的上游領(lǐng)域，想要轉(zhuǎn)型跨界到全屋定制一定具備巨大的成本優(yōu)勢(shì)和資源整合能力。與此同時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈縱向的延伸是擴(kuò)大企業(yè)布局和搶奪市場(chǎng)的一個(gè)有效途徑，能夠幫助原有業(yè)務(wù)的需求持續(xù)擴(kuò)大。

然而，從目前的發(fā)展情況來(lái)看，跨界經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)還沒(méi)有充分發(fā)揮，但是新增板塊業(yè)務(wù)對(duì)原有經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的“拖累”卻在持續(xù)，從后端生產(chǎn)線到制造設(shè)備的投入，再到前端品牌的重新塑造和消費(fèi)者的培育，這些都不是一蹴而就的事情，遺憾的是，還未能看到跨界全屋定制的新品牌對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)，鮮有成功的案例值得我們分析。

入局新玩家獨(dú)辟蹊徑

有了頭部企業(yè)不斷試錯(cuò)的嘗試，還有跨界大佬們瘋狂投入的感染，新興的全屋定制品牌也似乎擁具有了初生牛犢不怕虎的勇氣。

與前者不同的是，他們更傾向于利用獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)生存下去，有可能是通過(guò)“小而美”的經(jīng)銷商體系，賺小錢，做大生意，積少成多，比如“北派”企業(yè)依詩(shī)米;也有可能是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的方式，吸引受眾，引流線下，獨(dú)辟蹊徑，最近獲得紅星美凱龍投資的全屋定制品牌佰麗愛(ài)家遵循此理?？傊?，在這類新興的企業(yè)主眼中，賺到錢才是硬道理，而是否能夠在一定的時(shí)間段內(nèi)，力爭(zhēng)全屋定制品牌的上游，似乎并不是他們的追求。

熱潮不斷上演，未來(lái)誰(shuí)主沉浮?

這股關(guān)于全屋定制的熱潮還在不斷上演，不管是資本的持續(xù)關(guān)注還是品牌數(shù)量的急劇增多，都在顯示著這一領(lǐng)域進(jìn)入了爆發(fā)期，爆發(fā)期過(guò)后可能會(huì)有一批企業(yè)跟不上步伐，甚至被殘酷清退出局，但并不妨礙這個(gè)階段的競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)和關(guān)鍵一定是集中在企業(yè)的綜合實(shí)力上。

而在這個(gè)規(guī)模將達(dá)1500億的行業(yè)中，中國(guó)的CR3(行業(yè)前三所占有的市場(chǎng)規(guī)模)僅為10%不到，而歐洲國(guó)家的這一數(shù)據(jù)已經(jīng)達(dá)到了76%，按照這樣的邏輯，中國(guó)的定制家居產(chǎn)業(yè)大有可為。

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