據(jù)國家統(tǒng)計局，2025年1—6月份，社會消費品零售總額245458億元，同比增長5.0%。其中，除汽車以外的消費品零售額221990億元，增長5.5%。

社會消費品零售總額是指企業(yè)(單位、個體戶)通過交易直接售給個人、社會集團(tuán)非生產(chǎn)、非經(jīng)營用的實物商品金額，以及提供餐飲服務(wù)所取得的收入金額。該指標(biāo)所涉及的商品包括售給個人用于生活消費的商品，也包括售給社會集團(tuán)用于非生產(chǎn)、非經(jīng)營的商品。其中，個人包括城鄉(xiāng)居民和入境人員，社會集團(tuán)包括機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、部隊等。

消費品市場是指消費者為滿足個人或家庭生活需求而購買商品和服務(wù)的市場。它包括了從基本生活必需品到高端奢侈品的廣泛品類，涉及食品、飲料、服裝、家居用品、電子產(chǎn)品、化妝品、醫(yī)療保健等多個細(xì)分領(lǐng)域。消費品市場的規(guī)模和結(jié)構(gòu)反映了居民的消費能力和消費偏好，是衡量經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和居民生活質(zhì)量的重要指標(biāo)。

隨著居民收入水平的進(jìn)一步提高，消費升級將成為市場發(fā)展的主要驅(qū)動力。高品質(zhì)、個性化、綠色環(huán)保的產(chǎn)品和服務(wù)將占據(jù)更大市場份額。電商平臺和數(shù)字技術(shù)的普及將進(jìn)一步推動消費品市場的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，線上消費和新零售模式將成為主流。健康食品、環(huán)保產(chǎn)品、智能家居等領(lǐng)域的市場需求將持續(xù)增長，推動消費品市場向健康化、可持續(xù)化方向發(fā)展。

消費品市場供需結(jié)構(gòu)深度分析

一、需求側(cè)：分層化與場景化主導(dǎo)消費行為

1、群體分化形成消費“雙軌制”

年輕家庭謹(jǐn)慎化：經(jīng)濟(jì)壓力與儲蓄意識增強(qiáng)，推動其轉(zhuǎn)向高頻次、小批量購買，偏好折扣渠道與基礎(chǔ)必需品類。

銀發(fā)群體多元化：上線城市老年消費者聚焦保健滋補(bǔ)與品質(zhì)升級，下線城市則傾向米面糧油等剛需品，健康類支出占比顯著提升。

中產(chǎn)家庭場景細(xì)分：家外消費場景(如運動、學(xué)習(xí)場所)需求激增，催生便攜、功能性產(chǎn)品創(chuàng)新。

2、價值觀驅(qū)動品類重構(gòu)

健康化剛性需求：有機(jī)食品、低糖飲料、天然個護(hù)產(chǎn)品滲透率持續(xù)攀升，倒逼企業(yè)優(yōu)化配方與供應(yīng)鏈。

情緒價值商品崛起：興趣電商通過內(nèi)容種草激發(fā)非計劃性消費，文創(chuàng)聯(lián)名、國潮設(shè)計成為年輕群體情感支付載體。

二、供給側(cè)：柔性響應(yīng)與綠色轉(zhuǎn)型

1、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)化效率

生產(chǎn)端：頭部企業(yè)通過整合資源、縮短鏈路，實現(xiàn)小批量定制化生產(chǎn)，快速響應(yīng)市場需求波動。

產(chǎn)品端：高端化與基礎(chǔ)款“雙線并行”，如會員店主打高質(zhì)價比自有品牌，同時大眾市場強(qiáng)化基礎(chǔ)功能覆蓋。

2、可持續(xù)發(fā)展成為核心命題

環(huán)保法規(guī)趨嚴(yán)推動包裝減量化與可降解材料應(yīng)用，綠色認(rèn)證產(chǎn)品溢價能力凸顯。

企業(yè)通過碳足跡追蹤提升ESG評級，契合政策導(dǎo)向與消費者倫理消費傾向。

據(jù)中研產(chǎn)業(yè)研究院《2025-2030年中國消費品市場深度全景調(diào)研及投資前景分析報告》分析：

當(dāng)前市場供需錯配的核心矛盾，在于傳統(tǒng)規(guī)?；a(chǎn)與碎片化需求間的割裂。消費者對“即時可得”的訴求，推動近場零售與前置倉爆發(fā);對“質(zhì)價比”的追求，促使會員店與折扣店重構(gòu)供應(yīng)鏈;而價值觀消費的滲透，更要求品牌在研發(fā)、營銷環(huán)節(jié)植入文化認(rèn)同與環(huán)保理念。未來競爭的關(guān)鍵，在于企業(yè)能否以數(shù)據(jù)驅(qū)動精準(zhǔn)洞察，以技術(shù)賦能柔性供應(yīng)，以價值觀共鳴構(gòu)建護(hù)城河——這既是破局之鑰，亦是行業(yè)升維的必經(jīng)之路。

三、渠道生態(tài)：近場化與全域融合重塑零售格局

1、傳統(tǒng)渠道分化加劇

大賣場份額萎縮，便利店憑借社區(qū)滲透與即時服務(wù)實現(xiàn)逆勢增長。

前置倉、零食量販店依托密集網(wǎng)點與低價策略，搶占高頻次消費場景。

2、新興勢力重構(gòu)人貨場

會員店爆發(fā)式擴(kuò)張：以高質(zhì)價比自有品牌為核心，覆蓋中產(chǎn)家庭一站式采購需求。

興趣電商全域滲透：短視頻平臺通過內(nèi)容種草、直播轉(zhuǎn)化、店播自營閉環(huán)，成為新品孵化核心陣地。

3、線上線下博弈轉(zhuǎn)向共生

實體渠道強(qiáng)化體驗服務(wù)(如試吃、親子區(qū))，線上平臺布局即時零售補(bǔ)齊時效短板。

全域庫存打通與會員數(shù)據(jù)共享，成為頭部玩家標(biāo)配能力。

中國消費品市場已步入“精耕時代”，供需關(guān)系的重構(gòu)正深刻改寫競爭規(guī)則。需求側(cè)，分層化、場景化、價值觀化成為新常態(tài)，銀發(fā)經(jīng)濟(jì)與年輕保守主義并行，家外消費與健康剛需持續(xù)擴(kuò)張。供給側(cè)，產(chǎn)業(yè)鏈通過柔性制造與綠色轉(zhuǎn)型響應(yīng)分化需求，質(zhì)價比與可持續(xù)性成為產(chǎn)品突圍雙引擎。渠道端，近場零售、會員業(yè)態(tài)、興趣電商三足鼎立，全域融合與體驗升級成為留存用戶的關(guān)鍵。

未來，企業(yè)需在三大維度構(gòu)筑壁壘：一是精準(zhǔn)洞察分層需求，避免“泛人群”策略失效;二是重構(gòu)供應(yīng)鏈效率，平衡成本管控與定制化能力;三是擁抱渠道邏輯變遷，以內(nèi)容驅(qū)動替代流量依賴。政策層面，“雙循環(huán)”與低碳導(dǎo)向?qū)⒊掷m(xù)賦能本土品牌與綠色創(chuàng)新。唯有將消費趨勢轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈韌性、將渠道革命轉(zhuǎn)化為用戶黏性，方能于變局中開新局。

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