“十五五”規(guī)劃期間(2026-2030年)中國在日益復(fù)雜的全球地緣政治經(jīng)濟(jì)格局下，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突圍并主導(dǎo)構(gòu)建新型區(qū)域價值鏈的核心路徑、關(guān)鍵挑戰(zhàn)與巨大機(jī)遇。

中研普華產(chǎn)業(yè)研究院《2025-2030年中國地緣經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略突圍與新型區(qū)域價值鏈構(gòu)建研究報告》分析認(rèn)為，未來五年將是中國從“世界工廠”向“全球價值中心”躍遷的關(guān)鍵窗口期，其成功與否將直接決定中國在全球經(jīng)濟(jì)中長期競爭中的地位。

核心發(fā)現(xiàn)與關(guān)鍵數(shù)據(jù)：

核心驅(qū)動力： “雙循環(huán)”新發(fā)展格局是頂層戰(zhàn)略核心，其關(guān)鍵在于通過內(nèi)部市場升級(內(nèi)循環(huán))賦能外部合作深化(外循環(huán))，而非閉門造車。預(yù)計到2030年，中國中等收入群體將突破6億人，形成的超大規(guī)模市場將成為吸引區(qū)域伙伴、進(jìn)行價值鏈重構(gòu)的終極籌碼。

地緣經(jīng)濟(jì)壓力： 報告識別出“脫鉤斷鏈”風(fēng)險、關(guān)鍵技術(shù)“卡脖子”問題、以及全球貿(mào)易規(guī)則碎片化是當(dāng)前中國面臨的最主要外部挑戰(zhàn)。特別是在半導(dǎo)體、高端工業(yè)軟件、關(guān)鍵礦產(chǎn)資源等領(lǐng)域，供應(yīng)鏈韌性面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

新型價值鏈形態(tài)： 以“中國+1”(如東南亞)、“中國+N”(如《區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定》RCEP成員國)為特征的“平行多元化”供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)將成為主流。

數(shù)字貿(mào)易、綠色產(chǎn)業(yè)鏈合作將成為新型價值鏈的兩大支柱。預(yù)計到2030年，中國與RCEP成員國間的數(shù)字貿(mào)易額將突破3500億美元，綠色技術(shù)合作市場規(guī)模將達(dá)到萬億美元級別。

最重要的未來趨勢(1-3個)：

“數(shù)字-綠色”雙軌融合： 數(shù)字技術(shù)(如AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈)與綠色低碳轉(zhuǎn)型將深度綁定，共同重塑區(qū)域價值鏈。中國在新能源汽車、光伏、數(shù)字基建等領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，將成為其主導(dǎo)“綠色絲綢之路”和“數(shù)字絲綢之路”的基石。

“韌性優(yōu)先”取代“效率優(yōu)先”： 企業(yè)戰(zhàn)略將從追求成本最低的“準(zhǔn)時制”轉(zhuǎn)向確保供應(yīng)鏈安全的“以防萬一”模式。區(qū)域性生產(chǎn)樞紐和近岸外包將加速發(fā)展，為周邊國家?guī)懋a(chǎn)業(yè)升級機(jī)遇，同時也對中國企業(yè)的全球化運(yùn)營能力提出更高要求。

規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)競爭白熱化： 圍繞數(shù)字治理、碳足跡核算、數(shù)據(jù)跨境流動等領(lǐng)域的規(guī)則制定權(quán)，將成為中美歐等主要經(jīng)濟(jì)體博弈的焦點(diǎn)。

中國將通過積極申請加入《全面與進(jìn)步跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)定》(CPTPP)和《數(shù)字經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定》(DEPA)等高標(biāo)準(zhǔn)協(xié)定，參與并力圖引領(lǐng)新一輪國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則的塑造。

核心戰(zhàn)略建議：

對國家與企業(yè)的戰(zhàn)略建議： 應(yīng)堅定不移地推進(jìn)高水平對外開放，特別是制度型開放。企業(yè)需制定“韌性地圖”，對關(guān)鍵供應(yīng)鏈進(jìn)行“壓力測試”，并積極利用RCEP等自貿(mào)協(xié)定規(guī)則，在區(qū)域內(nèi)優(yōu)化產(chǎn)能布局。

對投資者的戰(zhàn)略建議： 重點(diǎn)關(guān)注在核心技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破的“硬科技”企業(yè)、在東南亞等新興制造中心成功本土化的中國公司、以及專注于跨境數(shù)據(jù)服務(wù)和ESG解決方案的平臺型企業(yè)。

對市場新人的啟示： 理解“地緣經(jīng)濟(jì)學(xué)”將成為未來商業(yè)決策的基本素養(yǎng)。職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)傾向于擁抱全球化、熟悉國際規(guī)則、掌握數(shù)字或綠色技能的復(fù)合型方向。

最終結(jié)論： 盡管前路挑戰(zhàn)重重，但中國憑借其完整的工業(yè)體系、領(lǐng)先的數(shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)和不斷擴(kuò)大的內(nèi)需市場，在“十五五”期間有能力化壓力為動力。

通過主動構(gòu)建以我為主、互利共贏的新型區(qū)域價值鏈，中國不僅能夠?qū)崿F(xiàn)自身的地緣經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略突圍，更將為后疫情時代的全球經(jīng)濟(jì)增長注入確定性，重塑21世紀(jì)的世界經(jīng)濟(jì)地圖。

第一部分：行業(yè)概述與宏觀環(huán)境分析 (PEST分析)

行業(yè)定義與范圍

“地緣經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略與新型區(qū)域價值鏈構(gòu)建”并非傳統(tǒng)意義上的單一行業(yè)，而是一個跨領(lǐng)域、多維度的國家級戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)。

其核心范疇包括：

戰(zhàn)略層面： 國家層面的對外經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略、自貿(mào)區(qū)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建、國際規(guī)則對接。

產(chǎn)業(yè)層面： 關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)(如高端制造、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、綠色能源)的全球價值鏈地位提升與區(qū)域布局優(yōu)化。

企業(yè)層面： 中國企業(yè)在全球化2.0階段的價值鏈整合、技術(shù)升級與風(fēng)險管理。

發(fā)展歷程 中國參與全球價值鏈的歷程可劃分為三個階段：

第一階段(2001-2008年)：融入與承接。 以加入WTO為標(biāo)志，中國憑借勞動力成本優(yōu)勢，以“兩頭在外”的模式嵌入全球價值鏈的加工制造環(huán)節(jié)。

第二階段(2009-2019年)：攀升與擠壓。 在金融危機(jī)后，中國開始向價值鏈微笑曲線兩端延伸，但在高端領(lǐng)域遭遇先發(fā)國家的激烈競爭，中美經(jīng)貿(mào)摩擦開始顯現(xiàn)。

第三階段(2020年至今)：突圍與重構(gòu)。 在新冠疫情、地緣沖突等因素沖擊下，全球價值鏈加速重構(gòu)。中國提出“雙循環(huán)”戰(zhàn)略，并以RCEP生效為契機(jī)，進(jìn)入主動構(gòu)建以自身為核心的新型區(qū)域價值鏈的新階段。

宏觀環(huán)境分析 (PEST)

政治 (Political):

“十五五”規(guī)劃導(dǎo)向： “十五五”規(guī)劃將延續(xù)并深化“十四五”的戰(zhàn)略方向，將“產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平顯著提升”作為核心目標(biāo)。國家將加大對核心技術(shù)的攻關(guān)支持，并推動“一帶一路”倡議高質(zhì)量發(fā)展，使其更綠色、更數(shù)字化。

區(qū)域合作深化： RCEP的全面實(shí)施為中國提供了規(guī)則模板和廣闊市場。中國積極申請加入CPTPP和DEPA，表明其推動制度型開放、對接高水平國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則的決心。此外，與海灣國家、中亞國家等的合作深化，為能源安全與陸路通道建設(shè)提供了保障。

中研普華觀點(diǎn)： 中研普華產(chǎn)業(yè)研究院在《中國高水平對外開放戰(zhàn)略下的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇》報告中指出，政治層面的確定性是最大的利好。

國家戰(zhàn)略的連續(xù)性和主動性，為企業(yè)進(jìn)行中長期海外投資布局提供了“定心丸”，尤其是在RCEP框架下的關(guān)稅減免和原產(chǎn)地累積規(guī)則，將催生一大批區(qū)域內(nèi)的“隱形冠軍”企業(yè)。

經(jīng)濟(jì) (Economic):

“雙循環(huán)”新格局： 中國超大規(guī)模的內(nèi)需市場是戰(zhàn)略突圍的底氣。消費(fèi)升級與產(chǎn)業(yè)升級相互促進(jìn)，為區(qū)域內(nèi)伙伴提供了高價值的出口市場，使中國有能力從“需求端”重塑價值鏈。

投融資環(huán)境： 亞投行、絲路基金等金融機(jī)構(gòu)將繼續(xù)為區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通和產(chǎn)能合作提供資金支持。人民幣國際化進(jìn)程雖面臨波折，但在區(qū)域貿(mào)易和投資中的使用將穩(wěn)步增加，有助于降低對美元體系的過度依賴。

產(chǎn)業(yè)鏈成本變化： 國內(nèi)要素成本上升是客觀趨勢，但這恰恰驅(qū)動了低端產(chǎn)能的梯度轉(zhuǎn)移和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的“騰籠換鳥”，迫使企業(yè)向高附加值環(huán)節(jié)升級。

社會 (Social):

人口結(jié)構(gòu)與人才紅利： 盡管人口總量見頂，但中國每年有超過千萬的大學(xué)生畢業(yè)生，工程師紅利依然顯著，為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的人才基礎(chǔ)。

消費(fèi)者偏好變遷： 國潮興起、對品質(zhì)和品牌的要求提高，倒逼國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級，同時也為東南亞等地的初級產(chǎn)品提供了市場。社會對ESG(環(huán)境、社會和治理)的日益關(guān)注，推動綠色供應(yīng)鏈成為企業(yè)“走出去”的必備標(biāo)簽。

數(shù)字化生活方式普及： 中國在移動支付、電子商務(wù)、社交媒體的應(yīng)用深度全球領(lǐng)先，這為輸出數(shù)字商業(yè)模式、制定數(shù)字貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)奠定了社會基礎(chǔ)。

技術(shù) (Technological):

“突圍”技術(shù)： 在半導(dǎo)體、人工智能、生物技術(shù)、新能源等關(guān)鍵領(lǐng)域，中國正通過“新型舉國體制”謀求突破，以打破“卡脖子”困境。

“賦能”技術(shù)： 5G、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)正在深刻改變價值鏈的形態(tài)。例如，區(qū)塊鏈技術(shù)可以增強(qiáng)跨境供應(yīng)鏈的透明度和可追溯性，智能物流可以大幅提升區(qū)域供應(yīng)鏈的效率。

中研普華觀點(diǎn)： 中研普華在《數(shù)字技術(shù)賦能全球供應(yīng)鏈變革》研究中強(qiáng)調(diào)，中國在應(yīng)用層面的技術(shù)優(yōu)勢使其在塑造“數(shù)字價值鏈”上具有先發(fā)優(yōu)勢。

能夠?qū)⒅袊臄?shù)字化解決方案與東南亞的制造能力、中東的能源需求相結(jié)合的平臺型企業(yè)，將獲得巨大發(fā)展空間。

第二部分：細(xì)分領(lǐng)域分析

本報告將新型區(qū)域價值鏈的構(gòu)建按核心驅(qū)動力和應(yīng)用場景劃分為三大關(guān)鍵細(xì)分領(lǐng)域。 細(xì)分市場一：數(shù)字貿(mào)易與數(shù)字價值鏈

當(dāng)前現(xiàn)狀與未來預(yù)測： 2023年，中國跨境電子商務(wù)進(jìn)出口規(guī)模已突破2萬億元人民幣。預(yù)計到2030年，伴隨RCEP數(shù)字貿(mào)易規(guī)則的落地和數(shù)據(jù)跨境流動制度的完善，該市場將保持20%以上的年均復(fù)合增長率，成為新型價值鏈中最活躍的組成部分。

增長潛力： 潛力巨大。不僅包括B2C跨境電商，更包括基于云服務(wù)、SaaS的B2B數(shù)字貿(mào)易，以及數(shù)字內(nèi)容、在線教育、遠(yuǎn)程醫(yī)療等服務(wù)貿(mào)易。東南亞龐大的年輕網(wǎng)民群體是極具潛力的市場。

細(xì)分市場二：綠色低碳價值鏈

當(dāng)前現(xiàn)狀與未來預(yù)測： 中國在光伏、風(fēng)電、動力電池等領(lǐng)域已形成全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。未來3-5年，以新能源汽車為核心的“綠色閉環(huán)”將加速形成：中國出口整車和核心部件，同時在東南亞布局電池材料回收，在澳大利亞、南美投資鋰、鈷等關(guān)鍵礦產(chǎn)。

增長潛力： 極高。歐盟“碳邊境調(diào)節(jié)機(jī)制”等外部壓力將倒逼全球制造業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。中國憑借成本和技術(shù)優(yōu)勢，有望成為全球綠色技術(shù)和產(chǎn)品的供給中心。與“一帶一路”沿線國家在清潔能源項(xiàng)目上的合作將是重要增長點(diǎn)。

細(xì)分市場三：高端制造區(qū)域協(xié)同鏈

當(dāng)前現(xiàn)狀與未來預(yù)測： 在電子、汽車、機(jī)械等領(lǐng)域，“中國研發(fā)設(shè)計+核心部件+區(qū)域差異化組裝”的模式日益普遍。例如，蘋果供應(yīng)鏈向越南、印度轉(zhuǎn)移，但中國仍保留大部分高價值零部件的生產(chǎn)和研發(fā)。

增長潛力： 穩(wěn)定且可持續(xù)。這并非簡單的產(chǎn)業(yè)外遷，而是基于比較優(yōu)勢的深度協(xié)同。中國的優(yōu)勢將集中在精密制造、自動化解決方案和復(fù)雜供應(yīng)鏈管理上。該領(lǐng)域的競爭態(tài)勢將圍繞“技術(shù)領(lǐng)先度”和“供應(yīng)鏈響應(yīng)速度”展開。

第三部分：產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈分析

產(chǎn)業(yè)鏈解構(gòu)：

上游：資源國與技術(shù)源頭國。 包括澳大利亞、智利(關(guān)鍵礦產(chǎn))，以及美國、歐洲、日韓(高端芯片、工業(yè)軟件、核心專利)。此環(huán)節(jié)議價能力強(qiáng)，存在較高的技術(shù)和資源壁壘。

中游：中國與協(xié)同生產(chǎn)國。

中國環(huán)節(jié)： 承擔(dān)研發(fā)、核心部件制造、復(fù)雜模塊組裝、供應(yīng)鏈管理和金融服務(wù)。這是價值鏈中利潤最豐厚、技術(shù)壁壘最高的環(huán)節(jié)之一。

協(xié)同國環(huán)節(jié)(如越南、墨西哥)： 承擔(dān)勞動密集型最終組裝、滿足特定市場原產(chǎn)地規(guī)則的生產(chǎn)。議價能力相對較弱，但正通過提升本地化率和技術(shù)吸收來增強(qiáng)話語權(quán)。

下游：品牌、渠道與最終市場。 包括全球品牌商(如蘋果、特斯拉)、跨境平臺(如亞馬遜、阿里國際站)以及歐美、中國本土等消費(fèi)市場。品牌和渠道擁有強(qiáng)大的市場議價權(quán)。

價值鏈分析：

利潤分布： 利潤持續(xù)向“微笑曲線”兩端集中。一端是上游的研發(fā)與知識產(chǎn)權(quán)，另一端是下游的品牌與市場渠道。中國的戰(zhàn)略目標(biāo)是鞏固并擴(kuò)大中游高附加值環(huán)節(jié)的優(yōu)勢，同時全力向上游技術(shù)研發(fā)和下游品牌渠道延伸。

議價能力演變： 中國的議價能力正在系統(tǒng)性增強(qiáng)。在傳統(tǒng)制造領(lǐng)域，通過產(chǎn)業(yè)集群和基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢保持;在新能源、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域，已形成領(lǐng)先優(yōu)勢。挑戰(zhàn)在于，在部分尖端技術(shù)領(lǐng)域仍受制于人。

核心壁壘：

技術(shù)壁壘： 是當(dāng)前最主要的壁壘。突破“卡脖子”技術(shù)是提升價值鏈地位的根本。

數(shù)據(jù)壁壘： 在數(shù)字價值鏈中，對數(shù)據(jù)資源的掌控和應(yīng)用能力將成為新的核心壁壘。

規(guī)則壁壘： 能否適應(yīng)并引領(lǐng)國際經(jīng)貿(mào)新規(guī)則，是決定新型價值鏈能否順暢運(yùn)行的關(guān)鍵。

第四部分：行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析

本章節(jié)選取寧德時代(市場領(lǐng)導(dǎo)者與創(chuàng)新顛覆者)、比亞迪(典型模式代表：垂直整合與生態(tài)構(gòu)建)、SHEIN(創(chuàng)新顛覆者：數(shù)字原生品牌)和華為(跨界巨頭與戰(zhàn)略突圍典范) 作為重點(diǎn)分析對象。它們分別代表了在當(dāng)前地緣經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值鏈攀升的不同成功路徑。

1. 寧德時代新能源科技股份有限公司

類型： 市場領(lǐng)導(dǎo)者 & 創(chuàng)新顛覆者

分析價值： 作為全球動力電池絕對龍頭，寧德時代是“綠色低碳價值鏈”的核心驅(qū)動力。其通過“技術(shù)授權(quán)+換電模式+海外建廠”的組合拳，不僅輸出產(chǎn)品，更在輸出技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，主導(dǎo)著全球電動車電池價值鏈的演化。其在德國、匈牙利建廠，是“以投資換市場”、規(guī)避地緣風(fēng)險的典范。

2. 比亞迪股份有限公司

類型： 典型模式代表(垂直整合型 & 生態(tài)整合型)

分析價值： 比亞迪從電池起家，垂直整合至電動車、光伏、儲能，構(gòu)建了完整的綠色科技生態(tài)。這種模式在地緣經(jīng)濟(jì)動蕩時期展現(xiàn)出極強(qiáng)的供應(yīng)鏈韌性和成本控制能力。

其電動車在全球的快速擴(kuò)張，是中國從“產(chǎn)品出海”向“技術(shù)出?！焙汀捌放瞥龊！鞭D(zhuǎn)型的標(biāo)志性案例。

3. SHEIN(希音)

類型： 創(chuàng)新顛覆者(數(shù)字原生品牌)

分析價值： SHEIN代表了“數(shù)字價值鏈”的極致形態(tài)。它利用中國強(qiáng)大的柔性供應(yīng)鏈和數(shù)字技術(shù)，打造了以實(shí)時數(shù)據(jù)驅(qū)動、小單快反的商業(yè)模式，徹底顛覆了傳統(tǒng)時尚行業(yè)。

它不擁有工廠，但通過數(shù)據(jù)和算法牢牢掌控了設(shè)計、生產(chǎn)和銷售的全流程，是“軟價值”超越“硬制造”的典型。

4. 華為技術(shù)有限公司

類型： 跨界巨頭 & 戰(zhàn)略突圍典范

分析價值： 華為的歷程本身就是一部地緣經(jīng)濟(jì)博弈的教科書。在承受巨大外部壓力下，華為通過巨額研發(fā)投入向產(chǎn)業(yè)鏈上游(鴻蒙操作系統(tǒng)、昇騰AI芯片)延伸，并積極構(gòu)建以自身為核心的生態(tài)系統(tǒng)(鴻蒙、歐拉)。

其在智能汽車解決方案領(lǐng)域的布局，展現(xiàn)了其作為跨界巨頭，利用核心能力開辟新價值鏈的雄心。

第五部分：行業(yè)發(fā)展前景

1. 核心驅(qū)動因素：

根本驅(qū)動力： 國家生存與發(fā)展的戰(zhàn)略需求，要求中國經(jīng)濟(jì)必須突破圍堵，實(shí)現(xiàn)高水平安全與發(fā)展。

內(nèi)部驅(qū)動力： 產(chǎn)業(yè)升級的內(nèi)生動力、超大規(guī)模市場的吸引力、以及持續(xù)積累的資本與技術(shù)實(shí)力。

外部驅(qū)動力： 全球綠色與數(shù)字化雙轉(zhuǎn)型帶來的歷史性機(jī)遇，以及周邊國家謀求發(fā)展的普遍愿望。

2. 趨勢呈現(xiàn)：

趨勢一：價值鏈“區(qū)塊化”與“多元化”并存。 全球?qū)⑿纬杀泵?、歐洲、亞洲三大相對獨(dú)立但又相互聯(lián)系的價值鏈區(qū)塊。中國主導(dǎo)的亞洲區(qū)塊將以“韌性”和“效率”并重為特征，供應(yīng)鏈布局呈現(xiàn)“中國+1+N”的多元化態(tài)勢。

趨勢二：“軟實(shí)力”競爭加劇。 規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、品牌、文化等軟性要素的輸出，將比硬件投資更能決定一國在全球價值鏈中的長期地位。

趨勢三：國有企業(yè)與民營企業(yè)形成“戰(zhàn)略協(xié)同”。 國企將繼續(xù)在重大基礎(chǔ)設(shè)施、資源能源項(xiàng)目中扮演主力軍;而民企，特別是科技型民企，將在市場開拓、模式創(chuàng)新上發(fā)揮先鋒作用，形成“國家隊(duì)”與“先鋒隊(duì)”的協(xié)同出海模式。

3. 規(guī)模預(yù)測：

到2030年，中國與RCEP其他成員國貿(mào)易額占中國總貿(mào)易額比重有望提升至35%以上。

中國在“一帶一路”沿線國家的直接投資存量有望突破3000億美元，其中綠色和數(shù)字領(lǐng)域投資占比將顯著提升。

由中國企業(yè)主導(dǎo)或深度參與的區(qū)域數(shù)字平臺、綠色技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)將實(shí)現(xiàn)從“跟隨”到“并跑”乃至“領(lǐng)跑”的跨越。

4. 機(jī)遇與挑戰(zhàn)：

最大機(jī)遇： 利用轉(zhuǎn)型窗口期，成為新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的“策源地”和“規(guī)則制定者”，奠定未來三十年的全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)。

最嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：

外部挑戰(zhàn)： 地緣政治沖突的不確定性、西方國家的技術(shù)封鎖和規(guī)則圍堵。

內(nèi)部挑戰(zhàn)： 關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域的攻關(guān)難度大、部分企業(yè)全球化運(yùn)營和風(fēng)險管理能力不足、國內(nèi)統(tǒng)一大市場仍存在隱性壁壘。

5. 戰(zhàn)略建議：

對國家層面的建議：

堅持“拆墻”而非“筑墻”： 以更高水平的制度型開放應(yīng)對“脫鉤斷鏈”，主動對接CPTPP、DEPA等高標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)貿(mào)規(guī)則。

構(gòu)建“韌性同盟”： 與志同道合的國家共同建立關(guān)鍵礦產(chǎn)、糧食、醫(yī)療物資等領(lǐng)域的儲備和應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制。

加大“軟實(shí)力”投入： 支持中國標(biāo)準(zhǔn)、中國認(rèn)證、中國咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)“走出去”。

對企業(yè)與投資者的建議：

制定“雙地圖”戰(zhàn)略： 即“技術(shù)路線圖”和“供應(yīng)鏈韌性地圖”，明確核心技術(shù)短板和供應(yīng)鏈風(fēng)險點(diǎn)，制定替代和備份方案。

從“全球化”到“區(qū)域化”： 將戰(zhàn)略從“為全球生產(chǎn)”調(diào)整為“在區(qū)域生產(chǎn)，為區(qū)域服務(wù)”，深度融入東南亞、中東等區(qū)域市場。

擁抱ESG與可持續(xù)發(fā)展： 將ESG從成本項(xiàng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁幜?，通過綠色低碳和合規(guī)經(jīng)營，贏得當(dāng)?shù)厣鐣腿蚴袌龅男湃巍?/p>

投資于“人”與“數(shù)據(jù)”： 培養(yǎng)具備全球視野、跨文化管理能力的國際化人才，并將數(shù)據(jù)作為戰(zhàn)略資產(chǎn)進(jìn)行管理和運(yùn)用。

中研普華產(chǎn)業(yè)研究院《2025-2030年中國地緣經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略突圍與新型區(qū)域價值鏈構(gòu)建研究報告》結(jié)論分析： 2025-2030年，是中國地緣經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的“攻堅期”和新型區(qū)域價值鏈的“成型期”。道路曲折，但前景光明。成功的關(guān)鍵在于能否將外部壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)部改革的動力，能否將市場規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為技術(shù)規(guī)則優(yōu)勢。

對于有遠(yuǎn)見的投資者和企業(yè)家而言，這個時代充滿風(fēng)險，更孕育著改寫全球商業(yè)格局的史詩級機(jī)遇。

(本報告由中研普華產(chǎn)業(yè)研究院生成，報告內(nèi)容基于公開信息和研究模型分析，僅供參考，不構(gòu)成任何投資建議。)