2025年主題公園行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及市場前景深度調(diào)研分析

中國主題公園行業(yè)正經(jīng)歷從規(guī)模擴張向價值深耕的轉(zhuǎn)型期。在消費升級、技術(shù)革新與政策支持的共同驅(qū)動下，行業(yè)呈現(xiàn)出本土IP崛起、科技深度融合、區(qū)域協(xié)同發(fā)展等特征。

一、主題公園行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1. 行業(yè)階段躍遷：從“設(shè)備堆砌”到“體驗經(jīng)濟”

中國主題公園歷經(jīng)四代演進：早期以自然資源或微縮景觀為主，逐漸轉(zhuǎn)向IP驅(qū)動的沉浸式體驗。當前，行業(yè)進入“全產(chǎn)業(yè)鏈、高科技、強IP”的全球化競爭階段，頭部企業(yè)通過并購整合提升集中度，中小型公園則以垂直細分領(lǐng)域突圍。例如，方特以《哪吒》《白蛇》等國漫IP為核心，結(jié)合VR技術(shù)打造差異化項目;長隆聚焦“動物IP+科普教育”，構(gòu)建親子研學生態(tài)。

2. 消費需求分層：從“打卡觀光”到“情感共鳴”

游客需求呈現(xiàn)三大特征：

個性化表達：Z世代推動二次元、國潮主題公園興起，夜間經(jīng)濟、虛擬偶像演唱會等新業(yè)態(tài)增速顯著;

家庭場景深化：親子研學、適老化設(shè)施覆蓋提升，科普與非遺主題公園訂單量激增;

品質(zhì)化升級：游客停留時長延長，二次消費占比躍升，對定制化服務(wù)、無感支付等智慧體驗需求增強。

3. 技術(shù)重構(gòu)體驗：從“物理空間”到“虛實共生”

5G、AI、元宇宙技術(shù)加速滲透：

沉浸式敘事：AR尋寶、全息投影與煙花表演融合，游客從旁觀者轉(zhuǎn)變?yōu)楣适聟⑴c者;

智慧運營：AI客流預測、能耗管理系統(tǒng)降低運營成本，刷臉入園、智能導覽覆蓋率提升滿意度;

虛實聯(lián)動：數(shù)字分身參與虛擬游樂項目，數(shù)字藏品解鎖線下權(quán)益，拓展“線上虛擬公園+線下實體體驗”雙線模式。

根據(jù)中研普華產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布《2025-2030年版主題公園產(chǎn)品入市調(diào)查研究報告》顯示分析

二、市場規(guī)模與競爭格局演變

1. 區(qū)域分化與集群效應(yīng)

長三角、珠三角及環(huán)渤海地區(qū)憑借高人均GDP與交通便利性，成為主題公園核心集聚區(qū)，客單價與重游率顯著高于中西部。中西部依托文化資源崛起，西安兵馬俑、成都寬窄巷子等項目通過“文化+科技”實現(xiàn)差異化突圍。未來，城市群主題公園集群將帶動周邊酒店、餐飲收入增長，形成“公園+”生態(tài)圈。

2. 競爭格局：國際品牌與本土企業(yè)的博弈

國際品牌：迪士尼、環(huán)球影城憑借成熟IP體系與全球化運營經(jīng)驗占據(jù)高端市場，通過“內(nèi)容-體驗-消費”閉環(huán)實現(xiàn)高溢價;

本土頭部：華僑城、長隆、方特通過規(guī)模化布局與本土化IP開發(fā)縮小差距，例如“熊出沒”系列衍生品收入占比提升，虛擬偶像演唱會等新業(yè)態(tài)增速領(lǐng)先;

中小型公園：以生態(tài)主題、非遺文化等細分賽道填補市場空白，但受限于資金與IP運營能力，亟需通過輕資產(chǎn)模式(如模塊化設(shè)計、IP授權(quán))降低風險。

三、投資建議：四大黃金賽道布局

1. 本土IP全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)

聚焦國潮、非遺、科幻等主題，投資具備IP創(chuàng)作、衍生品開發(fā)、線下演出全鏈條能力的企業(yè)。例如，與電競、潮玩品牌聯(lián)名推出限定產(chǎn)品，通過社交媒體裂變擴大影響力。

2. 科技賦能降本增效

布局VR/AR設(shè)備、AI運營系統(tǒng)、智慧安防等領(lǐng)域，滿足公園數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求。例如，為中小型公園提供SaaS化客流預測工具，或開發(fā)低代碼沉浸式內(nèi)容生成平臺。

3. 區(qū)域集群配套服務(wù)

切入城市群主題公園交通樞紐、特色商業(yè)街等配套項目，分享集群紅利。例如，在長三角主題公園集群周邊建設(shè)“住宿+餐飲+零售”綜合體，提升非票收入占比。

4. 輕資產(chǎn)輸出模式

通過設(shè)計、運營、IP授權(quán)等服務(wù)拓展市場，降低重資產(chǎn)投入風險。例如，為縣域主題公園提供標準化運營方案，或輸出國漫IP至東南亞市場，挖掘國際增量。

四、風險預警與應(yīng)對策略

1. 同質(zhì)化競爭風險

應(yīng)對：強化原創(chuàng)IP開發(fā)，避免簡單復制國際模式;通過文化深度挖掘(如非遺、地方傳說)構(gòu)建差異化壁壘。

2. IP授權(quán)成本高企

應(yīng)對：加大本土IP孵化投入，利用政策支持(如文旅融合專項補貼)降低前期成本;探索“收入分成”模式替代固定授權(quán)費。

3. 技術(shù)迭代壓力

應(yīng)對：與科技企業(yè)建立長期合作，共同研發(fā)適配主題公園場景的解決方案;設(shè)立技術(shù)儲備基金，應(yīng)對VR/AR設(shè)備快速貶值風險。

4. 政策與環(huán)保約束

應(yīng)對：優(yōu)先選擇低碳技術(shù)(如光伏發(fā)電、雨水回收系統(tǒng))，符合碳中和目標;密切關(guān)注土地政策變化，避免違規(guī)用地風險。

五、未來發(fā)展趨勢預測

1. 文化價值成為核心競爭力

主題公園將深度參與中國文化輸出，通過“一帶一路”沿線布局，將國漫、非遺等IP推向全球市場。例如，在東南亞建設(shè)“功夫熊貓”主題園區(qū)，結(jié)合當?shù)匚幕M行本土化改編。

2. 可持續(xù)發(fā)展納入戰(zhàn)略框架

行業(yè)將建立綠色運營標準，從能源管理、生態(tài)修復到游客行為引導，全面踐行碳中和目標。例如，采用可降解材料、推廣電子導覽以減少紙質(zhì)浪費。

3. 跨界融合催生新業(yè)態(tài)

主題公園與免稅店、康養(yǎng)社區(qū)、會展中心的融合將加速，形成“娛樂+消費+健康”綜合體。例如，在海南自貿(mào)港建設(shè)“主題公園+免稅購物”度假區(qū)，吸引國際游客。

中國主題公園行業(yè)已進入“精耕細作”時代，企業(yè)需以文化為根、技術(shù)為翼、生態(tài)為基，構(gòu)建差異化競爭力。通過前瞻布局本土IP、科技賦能、區(qū)域協(xié)同與輕資產(chǎn)模式，可在全球文化競爭中占據(jù)先機，實現(xiàn)從“流量入口”到“文化中樞”的跨越。

如需獲取完整版報告及定制化戰(zhàn)略規(guī)劃方案，請查看中研普華產(chǎn)業(yè)研究院的《2025-2030年版主題公園產(chǎn)品入市調(diào)查研究報告》。