2025年液化石油氣行業(yè)風(fēng)險投資態(tài)勢及投融資策略

前言

液化石油氣(LPG)作為清潔能源體系的重要補充，在全球能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中扮演著關(guān)鍵角色。其熱值高、污染少、運輸便捷的特性，使其在民用燃料、工業(yè)燃料、化工原料及交通能源等領(lǐng)域廣泛應(yīng)用。近年來，隨著“雙碳”目標的推進和能源安全戰(zhàn)略的深化，LPG行業(yè)正經(jīng)歷從傳統(tǒng)燃料向多元應(yīng)用的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

一、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

(一)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)與核心環(huán)節(jié)

根據(jù)中研普華研究院《2024-2029年液化石油氣行業(yè)風(fēng)險投資態(tài)勢及投融資策略指引報告》顯示：LPG產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋上游氣源供應(yīng)、中游儲運貿(mào)易及下游應(yīng)用三大環(huán)節(jié)。上游氣源以煉廠副產(chǎn)和天然氣田處理為主，中國石化、中國石油等國企主導(dǎo)國內(nèi)生產(chǎn)，進口資源則集中于中東、北美等地區(qū)。中游儲運依托沿海大型儲罐和專用運輸船構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)，華東、華南地區(qū)形成規(guī)?；瘶屑~。下游應(yīng)用呈現(xiàn)多元化趨勢：民用領(lǐng)域以烹飪、供暖為主，工業(yè)領(lǐng)域拓展至金屬切割、陶瓷燒制，化工領(lǐng)域則通過丙烷脫氫(PDH)等深加工技術(shù)生產(chǎn)丙烯、乙烯等基礎(chǔ)原料。

(二)政策與市場驅(qū)動因素

全球能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和環(huán)保政策趨嚴是行業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力。中國“十四五”規(guī)劃明確提出“優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，發(fā)展清潔能源”，推動LPG在工業(yè)窯爐、分布式能源等場景的替代應(yīng)用。東南亞、非洲等新興市場因基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加速，對LPG出口需求顯著增長。此外，技術(shù)進步重塑行業(yè)生態(tài)：低溫絕熱儲罐、智能壓力監(jiān)測系統(tǒng)降低儲運損耗，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)氣瓶全生命周期追溯，混合能源耦合系統(tǒng)解決偏遠地區(qū)分布式能源穩(wěn)定性難題。

(來源：國家統(tǒng)計局、中研整理)

二、供需分析

(一)需求端：應(yīng)用場景多元化拓展

民用與商用需求穩(wěn)定增長：城鎮(zhèn)化進程推動城市燃氣普及率提升，農(nóng)村“煤改氣”政策催生小型儲罐、便攜式氣瓶等細分品類。餐飲行業(yè)通過“智能氣瓶+物聯(lián)網(wǎng)表具”實現(xiàn)用氣量實時監(jiān)測，提升安全管理與運營效率。

工業(yè)燃料需求激增：LPG作為金屬切割燃料、陶瓷燒制能源，因其熱值穩(wěn)定、無污染特性，在裝備制造、建材加工等領(lǐng)域滲透率提升。某鋼鐵企業(yè)通過配套高效燃燒器，將單位能耗降低，凸顯技術(shù)升級對需求增長的拉動作用。

化工原料需求成為核心增量：在輕質(zhì)化趨勢下，LPG替代石油腦、煤等傳統(tǒng)原料的優(yōu)勢顯著。通過PDH工藝生產(chǎn)丙烯，成本較石腦油裂解降低，且副產(chǎn)氫氣可進一步用于加氫站或化工合成，形成循環(huán)經(jīng)濟模式。

(二)供給端：進口依賴與區(qū)域平衡挑戰(zhàn)

國內(nèi)生產(chǎn)以煉廠副產(chǎn)為主：頭部企業(yè)通過技術(shù)改造提升LPG收率，但整體供給能力仍受限于煉油產(chǎn)能。國產(chǎn)氣成分復(fù)雜，含烯烴和硫化物，需深度脫硫處理以滿足化工原料標準。

進口資源補充結(jié)構(gòu)性缺口：進口LPG以高純度丙烷、丁烷為主，可根據(jù)需求配比調(diào)整熱值，廣泛應(yīng)用于PDH裝置和高端燃料領(lǐng)域。華南、華東地區(qū)因需求旺盛，進口依存度持續(xù)攀升，區(qū)域儲運設(shè)施建設(shè)成為關(guān)鍵。

區(qū)域供需失衡待破解：沿海地區(qū)儲運網(wǎng)絡(luò)完善，而中西部地區(qū)因運輸成本高、儲罐容量不足，面臨供應(yīng)滯后問題。企業(yè)通過在東南亞設(shè)立儲配站實現(xiàn)“本地化供應(yīng)”，探索跨境供應(yīng)鏈優(yōu)化路徑。

三、競爭格局分析

(一)市場主體與競爭層次

上游生產(chǎn)端：中國石化、中國石油等國企占據(jù)主導(dǎo)地位，通過控制煉廠副產(chǎn)資源形成規(guī)模優(yōu)勢。地方煉廠憑借靈活定價和區(qū)域化服務(wù)逐步崛起，在民用氣市場占據(jù)一定份額。

中游貿(mào)易端：具備全產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的企業(yè)更具競爭力。純貿(mào)易商因缺乏核心資源，生存空間受限，而擁有收接碼頭、運輸船舶等設(shè)施的能源進口商(如中湛新能源、東華能源)通過垂直整合提升議價能力。

下游應(yīng)用端：零售市場呈現(xiàn)“批發(fā)+零售”雙軌制，但中小零售商面臨天然氣普及和電商沖擊的雙重挑戰(zhàn)。頭部企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型(如RFID灌裝技術(shù)、數(shù)字孿生儲配站)構(gòu)建競爭壁壘，提升供應(yīng)鏈透明度與安全性。

(二)區(qū)域競爭與合作態(tài)勢

國內(nèi)市場：東部沿海地區(qū)因經(jīng)濟發(fā)達、消費能力強，成為LPG貿(mào)易樞紐;中西部地區(qū)依賴政策扶持和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，逐步承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。企業(yè)通過區(qū)域化布局(如贛州中油潔能公司)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提升市場響應(yīng)速度。

國際市場：中國、印度等新興市場通過進口和本地化生產(chǎn)擴大影響力，而中東、北美資源國憑借成本優(yōu)勢主導(dǎo)全球貿(mào)易。企業(yè)通過國際并購(如泰國能源公司合作項目)獲取資源，并參與國際期貨市場定價，提升全球議價能力。

四、行業(yè)發(fā)展趨勢分析

(一)技術(shù)驅(qū)動：綠色化與智能化轉(zhuǎn)型

低碳技術(shù)應(yīng)用：碳捕集與封存(CCS)技術(shù)將煉廠LPG生產(chǎn)過程中的二氧化碳回收利用，年減排量相當于種植森林;生物質(zhì)LPG通過發(fā)酵秸稈、餐廚垃圾制備，降低化石能源依賴，產(chǎn)品獲國際碳認證后在歐洲市場溢價顯著。

智能供應(yīng)鏈構(gòu)建：5G與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推動LPG全鏈條實時化與智能化。企業(yè)通過部署傳感器網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)儲罐壓力、溫度遠程監(jiān)控，AI算法分析氣候數(shù)據(jù)與工業(yè)生產(chǎn)計劃優(yōu)化采購計劃，數(shù)字孿生技術(shù)模擬極端天氣場景完善應(yīng)急預(yù)案。

(二)模式創(chuàng)新：從能源銷售到綜合服務(wù)

“能源+服務(wù)”模式：針對工業(yè)用戶提供“LPG+節(jié)能設(shè)備”組合包，通過配套高效燃燒器降低單位能耗;為餐飲行業(yè)開發(fā)“智能氣瓶+物聯(lián)網(wǎng)表具”，實現(xiàn)用氣量實時監(jiān)測與異常報警，提升客戶粘性。

循環(huán)經(jīng)濟模式：通過“廢氣瓶再生+梯次利用”提升金屬回收率，符合ESG投資趨勢。企業(yè)建立“氣瓶質(zhì)量追溯+保險理賠”機制，試點“氣瓶安全險”轉(zhuǎn)移用戶風(fēng)險成本，構(gòu)建可持續(xù)生態(tài)。

五、投資策略分析

(一)聚焦技術(shù)創(chuàng)新與綠色轉(zhuǎn)型

投資方向：優(yōu)先布局低碳技術(shù)(如CCS、生物質(zhì)LPG)、智能儲運設(shè)備(如低溫絕熱儲罐、物聯(lián)網(wǎng)氣瓶)及深加工領(lǐng)域(如PDH裝置)。關(guān)注具備全產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的企業(yè)，其技術(shù)迭代與成本控制能力更強。

風(fēng)險規(guī)避：密切關(guān)注國際油價波動對LPG價格的影響，以及政策法規(guī)變化(如環(huán)保標準升級、進口關(guān)稅調(diào)整)帶來的合規(guī)風(fēng)險。通過多元化投資分散地域與市場風(fēng)險，例如同時關(guān)注國內(nèi)化工原料需求與東南亞出口市場。

(二)把握區(qū)域市場差異化機遇

國內(nèi)市場：東部地區(qū)重點投資高端化工原料與智能供應(yīng)鏈項目，中西部地區(qū)布局區(qū)域性儲運樞紐與民生用氣保障工程。

國際市場：依托“一帶一路”倡議，在東南亞、非洲等新興市場建設(shè)儲配站與分銷網(wǎng)絡(luò)，利用當?shù)刭Y源稟賦與政策紅利實現(xiàn)本地化運營。

(三)強化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與生態(tài)共建

縱向整合：通過并購或戰(zhàn)略合作控制上游氣源(如煉廠副產(chǎn)、進口LPG)，中游構(gòu)建智能儲運體系，下游拓展綜合能源服務(wù)，形成閉環(huán)生態(tài)。

橫向合作：與可再生能源企業(yè)(如光伏、氫能)開發(fā)混合能源系統(tǒng)，解決分布式能源穩(wěn)定性問題;與物流企業(yè)優(yōu)化運輸路線，降低跨境供應(yīng)鏈成本。

如需了解更多液化石油氣行業(yè)報告的具體情況分析，可以點擊查看中研普華產(chǎn)業(yè)研究院的《2024-2029年液化石油氣行業(yè)風(fēng)險投資態(tài)勢及投融資策略指引報告》。